商业领袖EMBA总裁高级研修班

· 宏观经济形势与政策解析

· 金融市场政策导向

· 经济增长与产业结构变迁

· 国际形势与中国企业的发展

· 战略新兴产业布局

· 战略思维能力构成

· 战略分析策略与战略选择

· 战略实施与落地管控

· 基本核心能力的战略管理

· 战略实施与组织结构配置

· 基本核心能力的战略管理

模块三  商业模式变革与创新

模块四  互联网与企业转型创新

· 商业模式如何塑造核心竞争力

· 企业盈利系统设计的6大关键方法

· 如何系统性突破行业瓶颈

· 如何设计行业控制权

· 构建持续升级的产业协同

· 大数据与中国经济的转型升级

· 互联网思维与企业重构

· 电子商务与营销变革

· 互联网金融P2P平台构建与运营

· 企业O2O平台构建与运营

· “互联网+”与商业模式重构

模块五  企业投融资与资本运营

模块六 公司治理与股权激励

· 资本运营的核心实质

· 资本市场与融资渠道的选择和创新

· 直接股权投资理论与实务

· 企业战略重组与并购整合

· 资本博弈：并购与反并购

· 顶层设计对公司治理的要求

· 持股平台与控制权管理

· 股权激励模式的顶层设计

· 股权激励的法律风险防范

· 不同视角下企业的操作模式

模块七  领导韬略与领导修炼

模块八  品牌管理与定位

· 新时代领导者自我认识与修炼

· 领导者语言表达艺术

· 创新与企业家精神

· 逻辑与创造性思维

· 统帅管理方略与经营之道

· 品牌经营与品牌创新

· 定位关键与核心原理

· 摆脱价格战、获得定价权

· 明确战略方向、赢得同质化竞争

· 经典品牌案例分析

模块九  新营销战略与管理

模块十  利润倍增战略

· 确定目标市场及客户价值

· 市场营销规划路线

· 互联网思维下的营销模式

· 定位STP方法论

· 针对营销目标的核心策略

· 定目标：制定倍增目标

· 定瓶颈：识别瓶颈和实现目标的前提条件

· 定需求：定位与客户需求分析

· 定模式：设计黑手党商战模式

· 定责任：目标分解与责任体系

· 定机制：领导与激励机制

模块十一  决策者的人力资源管理

模块十二  绩效管理与绩效突破

· 人力资源的战略环境分析

· 卓越企业的人才观

· 战略人力资源价值链管理流程

· 人力资源价值链管理流程

· 现代企业人才梯队建设与培养

· 基于绩效企业管理体系建设

· 以人为本的绩效倍增策略

· 绩效管理的五大困局

· 用《组织架构图》作好人才管理

· 人才的战略管理

模块十三  决策者的财务管理

模块十四  私募股权和证券交易

· 报表解读涉及的管理问题

· 利润管控与全面降本增效

· 企业发展三个阶段的资金配备

· 企业财税风险的有效控制

· 预算与成本管理

· 私募股权投资分析

· 私募股权基金投资运作模式

· 私募股权基金的募集与管理

· 私募证券基金

· 私募股权投资基金的适用法律

模块十五 新零售与品牌升级

模块十六 企业危机管理与谈判策略

· 全域营销与品牌定位

· 零售的数字华转型与变革

· 人、货、场重构实践与探索

· 新消费群体的特征

· 学习危机管理的重要性

· 危机管理的策略与方法

· 如何用示弱法进行有效谈判

· 如何用强示法进行有效谈判

模块十七 价值型企业与组织成长

模块十八 智能商业与行业解析

· 企业价值链经营模式

· 使命、愿景、价值观与企业文化

· 市场与定位

· 组织激活与个体激活

· 中国企业行业报告全面解析

· 华为、京东、阿里、海尔等标杆研学

· 区块链、人工智能、云、智能制造

· 企业数字化生存与新商业模式

· 科技、宇宙、西方世界与数学中国

· 中国企业行业报告全面解析